(di Angelo Sidoti) Il Comune di Lipari in tutti questi non è stato in grado di avviare un processo credibile di controllo sulle società partecipate.
Ormai da tempo molti Comuni Italiani predispongono un regolamento specifico per garantire il monitoraggio delle proprie controllate allo scopo di verificarne l'efficacia, l'efficienza. l'economicità e la corretta e coerente gestione rispetto alle linee strategiche stabilite dall'Amministrazione Comunale oltre che delle leggi vigenti.
Certo che da Noi parlare di linee strategiche non è poi cosi facile per non dire altro.
Che la Gestione e il Controllo di alcune partecipate non sia costante si evince dalla seguente documentazione:
1) Allegato n.3 al rendiconto 2017 approvato dalla Giunta di recente: rilievo dei Revisori sul tema asseverazione crediti e debiti "mancata asseverazione da parte degli organi delle società partecipate";
2) Relazione sul rispetto degli equilibri finanziari II Trimestre 2018 pagina 10: "tutte le società partecipate dell'ente registrano perdite e questo non può non destare serie preoccupazioni per la salvaguardia degli equilibri economici del Comune";
3) Molteplici rilievi della corte dei conti sul tema: Vedi come esempio deliberazione n.298/2016/PRSP;
4) Misure correttive approvate dalla Giunta Municipale e dal Consiglio Comunale, che ad oggi con molta probabilità vengono disattese, visto il richiamo effettuato nella propria relazione dal Ragioniere Generale.
Potrei elencare tante altre fattispecie di casi o documenti che non fanno altro che convalidare lo stato di fatto delle attività di controllo sulle partecipate da parte dell'Ente.
Ricordo a tutti che l'Ente nella sua veste giuridica di socio pubblico ha precisi obblighi da rispettare che non possono e non devono essere disattesi.
mercoledì 24 ottobre 2018
Auguri ai lettori di Eolienews, festeggiati oggi
Buongiorno ai lettori di Eolienews con questa "cartolina" dalle Eolie
- Veduta da Quattrocchi (Lipari)
Foto: Rosita D'Amico
martedì 23 ottobre 2018
Come eravamo: "Cento anni di scatti"...slide fotografico
L'esposizione, ideata e curata dalla sezione F.I.D.A.P.A. delle Isole Eolie " Le Sette Sorelle" raccoglieva oltre 100 foto scattate tra la fine dell'Ottocento e la seconda metà del Novecento.
Buona parte delle foto allora esposte appartengono alla collezione di Claudio Merlino.
Nel video fotografico troverete: dal giovanissimo Spartaco Persiani al piccolo Nicola Biviano; da Mons. Re a Padre Agostino; da Franco Scoglio ad Umberto Mirabito "Croscheta"; dal sindaco Vitale a foto del periodo fascista; dal barbiere Bertè ai matrimoni di Bernardi, Natoli e Merlino; dalla preside Conti ai professori De Vita, Megna, De Pasquale, Mammana; da Don Ciccio Restuccia a Giovannino "U scarparu"; dal fotografo Costa allo staff della Pasticceria Subba; da una "stravagante" casa che sorgeva a Canneto al "Mistral" di Sottomonastero e ad altre foto di quella zona... e tante altre foto di luoghi e personaggi
SINALP Sicilia denuncia l’ennesima azione distruttiva del sistema 118 Siciliano
Il Governo Regionale si inorgoglisce della propria esterofilia a scapito del tessuto imprenditoriale ed organizzativo siciliano.
Con grande spolvero di foto, strette di mano e pacche sulle spalle, il Presidente Siciliano con il suo Assessore alla Salute presentano l’ultima strategia imprenditoriale messa in campo per risollevare, dicono loro, il sistema dell’emergenza ospedaliera.
Nasce AREUS sulla falsariga dell’azienda 118 lombarda e contemporaneamente si insediano i nuovi vertici della SEUS, la sicilianissima azienda che gestisce il 118 nell’isola.
Premesso che ci complimentiamo con il neo Consiglio di Amministrazione che certamente saprà fare il suo lavoro, ci poniamo alcuni interrogativi che, dal nostro punto di vista e dal punto di vista di parecchi lavoratori Seus con i quali il Sinalp si è confrontato, non ci sono chiari.
La Sicilianissima Seus, per volontà politica, dalla sua nascita non è mai stata adeguata e sviluppata alle moderne strategie gestionali del mondo dell’Emergenza Ospedaliera.
L’Azienda ad oggi si ritrova con 3.000 lavoratori al 90% con una sola qualifica “Autista Soccorritore” e solo oggi, nella svendita ai lombardi della nostre azienda, i nostri politici si accorgono che tutti questi autisti a breve raggiungeranno la fatidica età di 60 anni e non saranno più idonei a guidare un’ambulanza.
La soluzione partorita dopo un intenso Brainstorming è quella di creare l’ennesima azienda pubblica, però sotto il controllo dei milanesi ma sicuramente con i soldi dei siciliani, creando ulteriore confusione e sconcerto tra tutti noi.
Caro Presidente Musumeci ma in Sicilia non esiste nessuno con un curriculum, se non migliore, almeno come quello del Milanese Davide Croce nuovo Presidente della nostra Seus?
Ma era necessario creare un doppione della Seus per poi farlo gestire ai milanesi e probabilmente fargli gestire anche i progetti di riordino e potenziamento della rete dell’emergenza compresi i nuovi eliporti, con annessi nuovi contratti di noleggio elicotteri?
Noi del Sinalp ed i lavoratori della Seus che ci hanno chiesto di intervenire, sicuramente non comprendiamo i livelli di altissima qualità imprenditoriale che si raggiungeranno con la nascita di questa AREUS Meneghina sotto il sole di Sicilia e rimaniamo convinti che per migliorare l’operatività di una azienda, sia pubblica che privata, le leve sulle quali intervenire sono investimenti in infrastrutture, ammodernamento dei beni strumentali, professionalizzazione e formazione continua dei dipendenti ed infine un buon progetto di crescita. Tutto questo si può realizzare senza regalare le nostre risorse ai lombardi. La nuova AREUS da chi sarà amministrata? Chi gestirà i progetti di riforma, riordino e sviluppo del comparto? I dipendenti Seus con qualifica “Autista Soccorritore” con il transito nella nuova entità aziendale cosa faranno? Che ruolo avranno? Il progetto della nuova rete di elisoccorso da chi sarà coordinata?
Un famoso politico nazionale una volta dichiarò che “a pensar male spesso ci si azzecca”, noi del Sinalp ci auguriamo ben volentieri di sbagliarci ma visti anche i precedenti delle “famose” riforme degli enti pubblici regionali rimaniamo notevolmente dubbiosi.
Per il rispetto di tutti i cittadini Siciliani attendiamo le risposte ai nostri dubbi.
La Direzione Regionale Sinalp Sicilia
Dr. Andrea Monteleone
Con grande spolvero di foto, strette di mano e pacche sulle spalle, il Presidente Siciliano con il suo Assessore alla Salute presentano l’ultima strategia imprenditoriale messa in campo per risollevare, dicono loro, il sistema dell’emergenza ospedaliera.
Nasce AREUS sulla falsariga dell’azienda 118 lombarda e contemporaneamente si insediano i nuovi vertici della SEUS, la sicilianissima azienda che gestisce il 118 nell’isola.
Premesso che ci complimentiamo con il neo Consiglio di Amministrazione che certamente saprà fare il suo lavoro, ci poniamo alcuni interrogativi che, dal nostro punto di vista e dal punto di vista di parecchi lavoratori Seus con i quali il Sinalp si è confrontato, non ci sono chiari.
La Sicilianissima Seus, per volontà politica, dalla sua nascita non è mai stata adeguata e sviluppata alle moderne strategie gestionali del mondo dell’Emergenza Ospedaliera.
L’Azienda ad oggi si ritrova con 3.000 lavoratori al 90% con una sola qualifica “Autista Soccorritore” e solo oggi, nella svendita ai lombardi della nostre azienda, i nostri politici si accorgono che tutti questi autisti a breve raggiungeranno la fatidica età di 60 anni e non saranno più idonei a guidare un’ambulanza.
La soluzione partorita dopo un intenso Brainstorming è quella di creare l’ennesima azienda pubblica, però sotto il controllo dei milanesi ma sicuramente con i soldi dei siciliani, creando ulteriore confusione e sconcerto tra tutti noi.
Caro Presidente Musumeci ma in Sicilia non esiste nessuno con un curriculum, se non migliore, almeno come quello del Milanese Davide Croce nuovo Presidente della nostra Seus?
Ma era necessario creare un doppione della Seus per poi farlo gestire ai milanesi e probabilmente fargli gestire anche i progetti di riordino e potenziamento della rete dell’emergenza compresi i nuovi eliporti, con annessi nuovi contratti di noleggio elicotteri?
Noi del Sinalp ed i lavoratori della Seus che ci hanno chiesto di intervenire, sicuramente non comprendiamo i livelli di altissima qualità imprenditoriale che si raggiungeranno con la nascita di questa AREUS Meneghina sotto il sole di Sicilia e rimaniamo convinti che per migliorare l’operatività di una azienda, sia pubblica che privata, le leve sulle quali intervenire sono investimenti in infrastrutture, ammodernamento dei beni strumentali, professionalizzazione e formazione continua dei dipendenti ed infine un buon progetto di crescita. Tutto questo si può realizzare senza regalare le nostre risorse ai lombardi. La nuova AREUS da chi sarà amministrata? Chi gestirà i progetti di riforma, riordino e sviluppo del comparto? I dipendenti Seus con qualifica “Autista Soccorritore” con il transito nella nuova entità aziendale cosa faranno? Che ruolo avranno? Il progetto della nuova rete di elisoccorso da chi sarà coordinata?
Un famoso politico nazionale una volta dichiarò che “a pensar male spesso ci si azzecca”, noi del Sinalp ci auguriamo ben volentieri di sbagliarci ma visti anche i precedenti delle “famose” riforme degli enti pubblici regionali rimaniamo notevolmente dubbiosi.
Per il rispetto di tutti i cittadini Siciliani attendiamo le risposte ai nostri dubbi.
La Direzione Regionale Sinalp Sicilia
Dr. Andrea Monteleone
Ricordando...Nino Bonannella
Auguri ai lettori di Eolienews, festeggiati oggi
Valorizzazione della pomice di Lipari. Se ne parlerà in due convegni
COMUNICATO
Valorizzazione della produzione della pomice di Lipari. È questo il progetto del Politecnico di Milano, Scuola AUIC Architettura, Urbanistica, Ingegneria delle Costruzioni e Dipartimento di Architettura e Studi Urbani che parteciperà a livello nazionale e internazionale ad alcune iniziative relativamente al lavoro di ricerca, analisi e progetto, sulla valorizzazione dei siti della produzione della pomice di Lipari.
Il lavoro svolto dall’ateneo è stato racchiuso in un saggio che verrà illustrato durante 2 convegni organizzati rispettivamente da AIPAI (Associazione Italiana per il Patrimonio archeologico industriale) e INU (Istituto Nazionale Urbanistica) sono:
- 1° evento: STATI GENERALI DEL PATRIMONIO INDUSTRIALE VENEZIA – PADOVA DEL 25 – 27 OTTOBRE 2018 - all'interno della sessione: "Settori e paesaggi della produzione";
- 2° evento: INTERRUZIONI, INTERSEZIONI, CONDIVISIONI, SOVRAPPOSIZIONI. Nuove prospettive per il territorio XI Giornata Studio INU/11° Inu Study Day, 14 DICEMBRE 2018 NAPOLI - all'interno della sessione: "Paesaggi, beni culturali, patrimonio Unesco".
Lo scorso 5 ottobre sono state discusse inoltre le prime tesi di laurea magistrale del Laboratorio di Interior design and preservation relative ai luoghi della pomice.
I lavori finora sono stati condotti dai docenti Proff. Michele Ugolini. Stefania Varvaro e Rossana Gabaglio.
“Ringrazio per il lavoro svolto tutto il corpo docenti del Politecnico di Milano, i loro 150 studenti oltre che tutti i professionisti del territorio e gli atenei internazionali e nazionali coinvolti nei diversi workshop organizzati alle Eolie” ha spiegato Angelo Sidoti, ex consulente volontario del Comune di Lipari.
Il lavoro svolto dall’ateneo è stato racchiuso in un saggio che verrà illustrato durante 2 convegni organizzati rispettivamente da AIPAI (Associazione Italiana per il Patrimonio archeologico industriale) e INU (Istituto Nazionale Urbanistica) sono:
- 1° evento: STATI GENERALI DEL PATRIMONIO INDUSTRIALE VENEZIA – PADOVA DEL 25 – 27 OTTOBRE 2018 - all'interno della sessione: "Settori e paesaggi della produzione";
- 2° evento: INTERRUZIONI, INTERSEZIONI, CONDIVISIONI, SOVRAPPOSIZIONI. Nuove prospettive per il territorio XI Giornata Studio INU/11° Inu Study Day, 14 DICEMBRE 2018 NAPOLI - all'interno della sessione: "Paesaggi, beni culturali, patrimonio Unesco".
Lo scorso 5 ottobre sono state discusse inoltre le prime tesi di laurea magistrale del Laboratorio di Interior design and preservation relative ai luoghi della pomice.
I lavori finora sono stati condotti dai docenti Proff. Michele Ugolini. Stefania Varvaro e Rossana Gabaglio.
“Ringrazio per il lavoro svolto tutto il corpo docenti del Politecnico di Milano, i loro 150 studenti oltre che tutti i professionisti del territorio e gli atenei internazionali e nazionali coinvolti nei diversi workshop organizzati alle Eolie” ha spiegato Angelo Sidoti, ex consulente volontario del Comune di Lipari.
Buongiorno ai lettori di Eolienews con questa "cartolina" dalle Eolie.
- Alba sul mare, vista da Lipari -
lunedì 22 ottobre 2018
Soroptimist Eolie. Anna Spadaro è il nuovo presidente. Subentra a Fabiola Famularo.
Dopo la consueta accensione delle candele la Presidente uscente ha illustrato il lavoro svolto nel suo biennio,ringraziando le socie del Club per la collaborazione e augurando un proficuo lavoro alla Presidente entrante.
Dopo lo scambio dei distintivi è intervenuta Anna Spadaro illustrando un programma che pone al centro dell'attenzione il ruolo del Club Soroptimist all'interno del territorio eoliano. L'intento è quello di favorire l'intensificarsi delle relazioni con gli altri Club italiani ed europei per valorizzare la nostra specificità ed arricchirla di nuovi valori. Dice la Presidente:"Vivere su un'isola nasconde potenzialità inaspettate quale quella di rafforzare lo spirito di apertura e scambio di esperienza e conoscenza che caratterizza i rapporti interindividuali della nostra terra e ne costituisce identità culturale". Vari sono i progetti che si intendono sviluppare dall'assegnazione di borse di studio e riconoscimenti, all'impegno per le problematiche sociali, alla collaborazione con gli altri Club service, Enti e associazioni presenti sul territorio fino all'organizzazione della consueta "settimana eoliana" con la quale il Club raggiunge una visibilità internazionale.
Alla cerimonia erano presenti le socie, il Sindaco Marco Giorgianni, il Presidente del Rotary Club di Lipari Francesco Bruno, la Madrina del Club Elena La Spada Otieri, la Presidente del Club di Milazzo Mattia Lazzara Sottile, la Presidente del Club di Spadafora Michela Gallo Niceto Giacobbe e altri graditi ospiti.
A conclusione della giornata si è consumato il pranzo conviviale presso la struttura.
BANDO AFFIDAMENTO DARSENA TURISTICA DI SANTA MARINA SALINA. Il sindaco Arabia : "Comune non più spettatore"
COMUNICATO STAMPA
BANDO AFFIDAMENTO DARSENA TURISTICA DI SANTA MARINA SALINA
Grande
soddisfazione da parte dell’Amministrazione Comunale di Santa Marina Salina in
seguito all’approvazione nei giorni scorsi da parte dell’Assessorato Territorio
e Ambiente – Dipartimento dell’Ambiente, del bando di gara e del capitolato
d’oneri relativi all’affidamento della darsena turistica di Santa Marina Salina
in applicazione di quanto previsto nella L.R. 12/2011.
Grazie
all’art. 26 della suddetta Legge Regionale, infatti, il Comune di Santa Marina
Salina su propria iniziativa è stato dapprima delegato a predisporre il bando
di gara e il capitolato d’oneri, e oggi, con quest’ultima approvazione, è stato
autorizzato a procedere con la gara.
“Siamo
soddisfatti del lavoro svolto finora che ha permesso al Comune di Santa Marina
Salina di essere finalmente parte integrante ed attiva della procedura per
l’affidamento della gestione del porto turistico e non semplice spettatore come
finora avvenuto” commenta il Sindaco Domenico Arabia “e grazie al lavoro
sinergico di questi ultimi mesi tra Uffici Regionali, Capitaneria di Porto e
Comune, riusciremo a bandire la gara in poche settimane”.
Un
lungo e complesso lavoro quello di predisposizione del bando, durato oltre tre
anni interloquendo continuamente con gli Uffici Regionali , ma che ha permesso
al Comune di poter stabilire quali fossero le aree demaniali da inserire nella
futura concessione, di poter quantificare un corrispettivo annuale fisso che il
concessionario dovrà versare al Comune di Santa Marina Salina e di poter
stabilire o confermare alcuni usi destinati ai residenti o categorie
all’interno della darsena.
“L’obiettivo
che ci eravamo posti ad inizio mandato in relazione all’affidamento di questa
importate infrastruttura portuale pubblica” continua il Sindaco “era quello di salvaguardare
le necessità della Comunità Locale e al contempo gettare le basi per la
costruzione, negli anni a venire, di un percorso condiviso per sviluppo socio –
economico dell’indotto generato dal porto turistico.
“Siamo
convinti che con il futuro gestore dovrà esserci necessariamente maggior
dialogo” conclude il Sindaco Arabia “perché il porto turistico può
rappresentare un importante volano di sviluppo per il Territorio, soprattutto
nei mesi di bassa stagione, ma solo se esiste un dialogo e una connessione
reciproca con il Territorio stesso”.
Delegazione giapponese in missione studio alle Isole Eolie
La delegazione era composta dal sindaco (capo delegazione) di Yakushima, Koji Araki, dal sindaco di Mishima, Tasuo Oyama, dal sindaco di Yonaguni, Shukichi Hokama, dal direttore dell’ufficio tecnico del comune di Nagashima, Tamotu Hatanaka, dall’assistente alla direzione del Consiglio per la promozione delle isole della prefettura di Kaoshima, Fujimoto Shinichi, dal Capo della sottosezione del Centro per la promozione delle Isole Giapponesi, Ozawa Takashi e da un’interprete che li accompagnava.
La missione è stata promossa dal “Center for Research and Promotion of Japanese Islands” che dal 1966 conduce ricerche e promuove le isole remote del Giappone, tenendo conferenze, workshop, eventi, pubblicando e distribuendo riviste, libri e tenendo alte attività divulgative con l'obiettivo di promuovere lo scambio e i rapporti tra il Giappone e le sue isole.
Il programma della visita alle Eolie è stato organizzato dalla Federalberghi Isole Eolie su richiesta della JTB Italia (uno dei maggiori tour operator specializzati in Clientela Giapponese) a seguito della segnalazione pervenuta dal responsabile del Servizio Turistico della Provincia di Messina, Cono Catrini che ha incontrato il primo giorno la delegazione per un briefing introduttivo.
Una volta giunti alle Eolie, è scattato l’intenso programma di Federalberghi, impostato sui tre giorni disponibili e redatto sulla base degli obiettivi manifestati dai partecipanti.
Nel corso di due incontri, tenuti col Sindaco di Lipari, Marco Giorgianni, è stato possibile approfondire gli aspetti connessi all’organizzazione del principale comune eoliano. Si è quindi spaziato dagli elementi di natura amministrativa a quelli economico finanziari, passando per quelli di gestione dei principali servizi a carico del comune, al quelli dell’emergenza e della protezione civile. Importante anche l’inquadramento normativo e quindi l’analisi delle relazioni tra il comune e gli altri enti di livello provinciale, regionale e nazionale.
Nonostante le condizioni meteo non fossero delle migliori, una gestione dinamica e flessibile del programma, ha consentito loro di poter visitare Stromboli dove hanno potuto apprezzare il funzionamento del Centro Operativo Avanzato-Coa e quindi recarsi in barca sotto la sciara del fuoco per assistere alle eruzioni dello Stromboli.
La delegazione ha, inoltre, potuto effettuare un tour guidato dell’isola di Lipari senza ovviamente tralasciare il museo archeologico eoliano e dell’isola di Vulcano e delle sue caratteristiche salienti. A Lipari, è stata inoltre organizzata una presentazione a cura di Christian Del Bono, presidente di Federalberghi Isole Eolie e Isole Minori della Sicilia, per approfondire gli elementi principali caratterizzanti il turismo nelle Isole Eolie.
La missione nell’arcipelago si è conclusa con una visita nell’isola di salina, dove è stato possibile confrontarsi con i sindaci Domenico Arabia, Riccardo Gullo e Clara Rametta. Di rientro a Milazzo, la delegazione ha incontrato i rappresentanti della Liberty Lines che ha illustrato loro le modalità di organizzazione e gestione del sistema dei collegamenti marittimi veloci tra le isole e la terraferma.
La delegazione, oltre ad essere sempre stata accompagnata da un interprete, nel corso di tuti i sopralluoghi, ha potuto avvalersi costantemente di guide o personale specializzato, coordinato da Federalberghi Isole Eolie. Non sono mancati i momenti di conoscenza della cultura e della gastronomia locale con pasti tipici organizzati in importanti ristoranti e hotel eoliani.
Federalberghi Isole Minori della Sicilia
Federalberghi Isole Eolie
Il programma della visita alle Eolie è stato organizzato dalla Federalberghi Isole Eolie su richiesta della JTB Italia (uno dei maggiori tour operator specializzati in Clientela Giapponese) a seguito della segnalazione pervenuta dal responsabile del Servizio Turistico della Provincia di Messina, Cono Catrini che ha incontrato il primo giorno la delegazione per un briefing introduttivo.
Una volta giunti alle Eolie, è scattato l’intenso programma di Federalberghi, impostato sui tre giorni disponibili e redatto sulla base degli obiettivi manifestati dai partecipanti.
Nel corso di due incontri, tenuti col Sindaco di Lipari, Marco Giorgianni, è stato possibile approfondire gli aspetti connessi all’organizzazione del principale comune eoliano. Si è quindi spaziato dagli elementi di natura amministrativa a quelli economico finanziari, passando per quelli di gestione dei principali servizi a carico del comune, al quelli dell’emergenza e della protezione civile. Importante anche l’inquadramento normativo e quindi l’analisi delle relazioni tra il comune e gli altri enti di livello provinciale, regionale e nazionale.
Nonostante le condizioni meteo non fossero delle migliori, una gestione dinamica e flessibile del programma, ha consentito loro di poter visitare Stromboli dove hanno potuto apprezzare il funzionamento del Centro Operativo Avanzato-Coa e quindi recarsi in barca sotto la sciara del fuoco per assistere alle eruzioni dello Stromboli.
La delegazione ha, inoltre, potuto effettuare un tour guidato dell’isola di Lipari senza ovviamente tralasciare il museo archeologico eoliano e dell’isola di Vulcano e delle sue caratteristiche salienti. A Lipari, è stata inoltre organizzata una presentazione a cura di Christian Del Bono, presidente di Federalberghi Isole Eolie e Isole Minori della Sicilia, per approfondire gli elementi principali caratterizzanti il turismo nelle Isole Eolie.
La missione nell’arcipelago si è conclusa con una visita nell’isola di salina, dove è stato possibile confrontarsi con i sindaci Domenico Arabia, Riccardo Gullo e Clara Rametta. Di rientro a Milazzo, la delegazione ha incontrato i rappresentanti della Liberty Lines che ha illustrato loro le modalità di organizzazione e gestione del sistema dei collegamenti marittimi veloci tra le isole e la terraferma.
La delegazione, oltre ad essere sempre stata accompagnata da un interprete, nel corso di tuti i sopralluoghi, ha potuto avvalersi costantemente di guide o personale specializzato, coordinato da Federalberghi Isole Eolie. Non sono mancati i momenti di conoscenza della cultura e della gastronomia locale con pasti tipici organizzati in importanti ristoranti e hotel eoliani.
Federalberghi Isole Minori della Sicilia
Federalberghi Isole Eolie
Ricordando..Santoro Biviano.
Auguri ai lettori di Eolienews, festeggiati oggi
Il Comprensivo Lipari 1 al convegno delle piccole scuole
COMUNICATO
Anche quest'anno l'Istituto Comprensivo “Lipari 1” ha partecipato al Convegno delle PICCOLE SCUOLE organizzato dall'INDIRE all'interno della Fiera Internazionale “DIDACTA” che si è svolta a Firenze nelle giornate dal 18 al 20 ottobre.
A rappresentare il nostro Istituto e la realtà delle micro Scuole di eccellenza delle Isole Eolie la docente Giovanna Scambia, che ha portato al Convegno la sua pluriennale esperienza nella didattica delle pluriclassi maturata a Panarea e Salina.
Tema del Convegno quest'anno era: “Piccole scuole, grandi comunità. Viaggio attraverso la dimensione narrativa delle scuole di piccole dimensioni e modelli di sviluppo locale”.
Sono stati affrontati i temi cruciali del raccordo tra MIUR-INDIRE-ANCI affinché ogni piccola-grande realtà possa individuare le linee di intervento ed elaborare un curricolo locale in sinergia con il territorio. Il movimento delle “Piccole Scuole” intende porsi come cornice didattica ed organizzativa sia per i contesti frammentati e disagiati, ma anche come modello per l'innovazione metodologica.
Il nostro Istituto partecipa alla sperimentazione promossa dall'INDIRE già dal 2008 con l'adesione ai Progetti “Marinando” e “Isoleinrete” che hanno favorito l'introduzione delle nuove tecnologie per la lezione a distanza e l'utilizzo di piattaforme didattiche per la condivisione e la consultazione di documenti ed attività. Entrare nel movimento delle “Piccole Scuole” è stata per l'IC “Lipari 1” la naturale evoluzione di una Scuola che trasforma le difficoltà in sfide e in risultati di qualità.
Prof.ssa Mirella Fanti
Dirigente Scolastico
IC Lipari 1
A rappresentare il nostro Istituto e la realtà delle micro Scuole di eccellenza delle Isole Eolie la docente Giovanna Scambia, che ha portato al Convegno la sua pluriennale esperienza nella didattica delle pluriclassi maturata a Panarea e Salina.
Tema del Convegno quest'anno era: “Piccole scuole, grandi comunità. Viaggio attraverso la dimensione narrativa delle scuole di piccole dimensioni e modelli di sviluppo locale”.
Sono stati affrontati i temi cruciali del raccordo tra MIUR-INDIRE-ANCI affinché ogni piccola-grande realtà possa individuare le linee di intervento ed elaborare un curricolo locale in sinergia con il territorio. Il movimento delle “Piccole Scuole” intende porsi come cornice didattica ed organizzativa sia per i contesti frammentati e disagiati, ma anche come modello per l'innovazione metodologica.
Il nostro Istituto partecipa alla sperimentazione promossa dall'INDIRE già dal 2008 con l'adesione ai Progetti “Marinando” e “Isoleinrete” che hanno favorito l'introduzione delle nuove tecnologie per la lezione a distanza e l'utilizzo di piattaforme didattiche per la condivisione e la consultazione di documenti ed attività. Entrare nel movimento delle “Piccole Scuole” è stata per l'IC “Lipari 1” la naturale evoluzione di una Scuola che trasforma le difficoltà in sfide e in risultati di qualità.
Prof.ssa Mirella Fanti
Dirigente Scolastico
IC Lipari 1
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